lượng khách hàng trong 1 năm
Tăng trưởng từ góc nhìn CEO
Tại Viện Mắt Quốc tế Việt – Nga Hà Nội, điều hành đồng thời kinh doanh, marketing, tài chính và vận hành; doanh thu tăng 14% trong cùng năm.
CFO · ĐIỀU HÀNH · TÁI CẤU TRÚC
Tôi là Lê Thị Hồng Tươi. Với hơn 15 năm kinh nghiệm, tôi kết nối tài chính với chiến lược và vận hành — giúp doanh nghiệp nhìn rõ dòng tiền, kiểm soát rủi ro và xây nền tảng cho bước phát triển tiếp theo.
FINANCEGiám đốc Tài chính · Kinh nghiệm điều hành CEO
Từ những con số
đến quyết định kinh doanh.
Năm kinh nghiệm
Nhân sự trong hệ thống
Chi nhánh trong hệ thống
Kế toán viên được dẫn dắt
01 / GÓC NHÌN ĐIỀU HÀNH
Từ tư vấn phần mềm kế toán đến quản trị tài chính hệ thống và điều hành CEO, hành trình của tôi luôn gắn với một câu hỏi: làm thế nào để tài chính hỗ trợ doanh nghiệp vận hành tốt hơn?
Tôi đã tham mưu cho CEO và Ban Điều hành về ngân sách, dòng tiền, vốn, chính sách giá và đầu tư; đồng thời trực tiếp dẫn dắt kinh doanh, marketing và vận hành ở cương vị Tổng Giám đốc.
Các vai trò và kinh nghiệm nêu trên được trích từ CV. EY, Deloitte và AASC là các đơn vị từng phối hợp công việc, không phải đơn vị bảo chứng dịch vụ tư vấn.
02 / CHUYÊN MÔN TƯ VẤN
Khi doanh nghiệp mở rộng, tài chính cần theo kịp tốc độ phát triển.
Từ dòng tiền hôm nay đến năng lực quản trị dài hạn, mỗi phạm vi hợp tác được xác định theo nhu cầu thực tế.Thảo luận phạm vi phù hợp ↗Kết nối kế hoạch tài chính với mục tiêu kinh doanh, hỗ trợ CEO xây dựng góc nhìn rõ ràng về hiệu quả và rủi ro.
Thiết lập khả năng nhìn trước nhu cầu tiền và chuẩn bị phương án vốn phù hợp với hoạt động.
Rà soát bộ máy, quy trình và dữ liệu để xây dựng hệ thống tài chính có khả năng mở rộng.
Rà soát nền tảng kế toán và tuân thủ, chuẩn bị hồ sơ có hệ thống cho các kỳ thanh tra, kiểm toán và quyết toán.
Hỗ trợ đánh giá khía cạnh tài chính của phương án đầu tư, thương vụ và hợp đồng lớn.
Đưa góc nhìn điều hành vào quản trị tài chính, gắn trách nhiệm, chính sách và công cụ với hiệu quả thực thi.
03 / HÀNH TRÌNH NGHỀ NGHIỆP
Giáo dục, y tế, quản lý bất động sản, F&B và phần mềm quản trị. Mỗi môi trường mang đến một góc nhìn khác về tài chính và vận hành.
Giám đốc Khối Tài chính – Kế toán (CFO)
Tham mưu chiến lược tài chính, kiểm soát ngân sách và dòng tiền toàn hệ thống; thu xếp vốn, tái cấu trúc đội ngũ và dẫn dắt chuyển đổi số. Chủ trì phía doanh nghiệp dự án chiến lược 5 năm (2025) và tái cấu trúc hệ thống (2026), phối hợp cùng EY.
Tổng Giám đốc (CEO)
Điều hành P&L cùng các mảng Kinh doanh, Marketing, Tài chính và Vận hành. Dẫn dắt chuyển đổi số, triển khai phần mềm quản lý bệnh viện và cải thiện trải nghiệm khách hàng.
Trưởng phòng Kế hoạch Tài chính kiêm Kế toán trưởng
Thiết lập lại bộ máy Tài chính – Kế toán, xây dựng dự báo và báo cáo quản trị, kiểm soát ngân sách và nguồn vốn. Làm việc với công ty mẹ Nhật Bản và các hãng kiểm toán AASC, Deloitte.
Giám đốc Tài chính – Kế toán trưởng Tập đoàn
Quản lý hoạt động Tài chính – Kế toán của tập đoàn; thu xếp vốn và mua sắm phục vụ mở rộng hai bệnh viện tại TP.HCM, Hạ Long. Đàm phán giảm 30% chi phí lãi vay, chủ trì quyết toán và hoàn thuế GTGT.
Tên đơn vị, lĩnh vực và quy mô theo CV; không bổ sung dữ liệu pháp nhân Hoa Lư do chưa xác định chắc chắn đơn vị trùng tên.
Kế toán trưởng
Quản lý Kế toán – Tài chính, lập ngân sách, giám sát dòng tiền và làm việc với ngân hàng về bảo lãnh, vay vốn lưu động. Hoàn thành quyết toán thuế giai đoạn 2012–2015.
Thông tin vai trò theo CV. Chưa bổ sung quy mô và ngành kinh doanh do dữ liệu công khai có nhiều pháp nhân cùng tên TQCOM.
Trưởng phòng Kế toán
Thiết lập hệ thống Tài chính – Kế toán và kế hoạch tài chính hỗ trợ mở rộng chuỗi; quản trị doanh thu, mua hàng, tồn kho và chi phí.
Trưởng phòng Hỗ trợ – Tư vấn nghiệp vụ kế toán
Tư vấn triển khai phần mềm quản trị 1C, thiết lập nghiệp vụ và hệ thống báo cáo kế toán. Hỗ trợ kiểm tra, xử lý vấn đề phát sinh và chuẩn hóa sổ sách theo quy định Việt Nam.
Tên công ty, giải pháp và nội dung công việc theo CV.
Vai trò, thời gian, quy mô quản trị và kết quả cá nhân theo CV do chủ hồ sơ cung cấp. “Nay” là thời điểm cập nhật CV. Các nguồn công khai chỉ bổ sung bối cảnh ngành và doanh nghiệp.
04 / DẤU ẤN THỰC TẾ
lượng khách hàng trong 1 năm
Tại Viện Mắt Quốc tế Việt – Nga Hà Nội, điều hành đồng thời kinh doanh, marketing, tài chính và vận hành; doanh thu tăng 14% trong cùng năm.
chi phí lãi vay của tập đoàn
Đàm phán với tổ chức tín dụng trong giai đoạn 2016–2020; thu xếp vốn phục vụ đầu tư mở rộng hai bệnh viện mắt tại TP.HCM và Hạ Long.
năng suất lao động
Tại VISAHO, thiết lập lại bộ máy Tài chính – Kế toán, dẫn dắt chuyển đổi số và xây dựng nền tảng báo cáo quản trị cho hệ thống 19 chi nhánh.
Kết quả lịch sử theo CV, chưa được kiểm chứng độc lập; không phải cam kết kết quả cho một dự án tư vấn mới.
05 / CÁCH THỨC ĐỒNG HÀNH
Trao đổi về mô hình kinh doanh, ưu tiên của lãnh đạo và những điểm đang vướng.
Thống nhất vấn đề cần giải quyết, dữ liệu cần xem xét và kết quả mong đợi.
Làm rõ phạm vi công việc, đầu ra, tiến độ và trách nhiệm của các bên.
Đồng hành thực hiện, theo dõi tiến độ và phát triển năng lực cho đội ngũ nội bộ.
NỀN TẢNG CHUYÊN MÔN
MBA · Đại học FPTThạc sĩ Quản trị Kinh doanh · theo CV
Chương trình Giám đốc Tài chínhHọc viện doanh nhân Vân Nguyên
Cử nhân Kế toán · Chứng chỉ Kế toán trưởngĐại học Lao động – Xã hội · chứng chỉ 2010
Tư duy hệ thống & phát triển lãnh đạoPercoach · Khai mở đội ngũ · Lãnh đạo toàn diện
06 / BẮT ĐẦU MỘT CUỘC TRAO ĐỔI
Hãy chia sẻ ngắn gọn bối cảnh và ưu tiên của bạn. Chúng ta sẽ bắt đầu từ bài toán thực tế để xác định hướng đồng hành phù hợp.
tuoilth86@gmail.com ↗